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　　其中，建发房产的组织架构调整涉及管控层级重塑、事业部整合分类、总部职能优化与核心管理人员调配等多个方面。如公司将原有的“集团—集群—事业部—城市（项目）”四级管控体系转向“集团—事业部—城市（项目）”三级模式，同时将18个事业部分为A、B、C三大类别，实施差异化资源配置与管理授权；事业部层面，建发房产进行了显著的区域整合与优化。原南宁事业部与广州事业部合并为新广州事业部，实现了华南区域业务的集中管理。